“激辩威廉姆森理论：公司临界点在哪里？”

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中国经济信息副总编王凤君、中国社会科学院韩朝华、上海交大emba同学会北京校友会常务理事、佳芸网联席主席曹建利就威廉森研究行业的“公司边界”进行了三方交锋。

王凤君表示，相关数据显示，70%的合并案失败。

韩朝华表示，寻找公司边界，是找到公司快速发展的临界点。

曹建利说，当时名声很高的许多互联网被收购后，杳无音信。

70%的企业收购失败

王凤君表示，中国公司规模扩大，运营并不是特别成功。 一项数据显示，70%的企业并购失败。 越来越多的公司没有找到快速发展的临界点。

韩朝华表示，如果公司收购，如联想收购ibm个人pc业务或海外企业，将会出现各种摩擦。 不同公司的文化不同，工作方式不同，就会有摩擦，两家本来好的企业合并可能反而不好。 虽然因企业文化而异，但日本人尽量不伤别人的面子，不敢公布优胜劣势的成绩。 美国人不一样。 好了就继续工作，不行就出去。 这两家企业一块摩擦太大了，几乎没有成功的概率。 国有公司和民营公司差距太大，有些是非观点不同。 所以，公司合并后价格很高。

曹建利认为，美国许多互联网企业收购中国某企业，应该说都是失败的。 的立场，他们派遣了德国人，管理中国公司，并向美国人报告。 这种差异必然会导致这家公司走下坡路，组织价格非常高。 而且，这个交流价格，暂且不说语言，文化上的信息表达变得非常大。 平衡点在哪里？ 深有感触。 欧洲在中国收购的公司，几乎现在什么声音也听不见了。 所以现在欧洲各国意识到，我们正在寻求中国的市场。 我们不是派管理者去中国工作。

公平的称呼和机会主义

王凤君说，威廉森的伟大之处在于，假设交易价格为零，也几乎没有这样的事。 例如，我们在街上买蔬菜。 买菜被认为没有交易价格，为什么要设立公平的称呼呢？ 这个公平的称呼为什么？ 威廉森提到了“机会的价格”。 谁都有这样的机会主义，所以有时会伤人，甚至自私。 因为有这样的心理状态，所以应该使用公平的名字。 因为如果公平的名字本身再怎么不公平也要找监管机构，找法律机构统治他，就会有这样一个公平的名字:这样的交易费用非常大。 由此可见，威廉森将市场外部问题内部化，向公司内部统一，也是他的独特之处。 威廉姆森还做出了贡献，即公司治理，特别是国内高管激励等高管激励。 威廉森向我们提出了定向标的作用。

韩朝华说，威廉姆森特别强调一个观点，即一旦发现商业纠纷、合同纠纷，以前流传的观点就是要提起诉讼。 他说其实是错的，其实大量的商业纠纷是私人物品，诉讼价格太高了。 过去被称为法制集权，在美国商业纠纷大部分由私人化，通过咨询、合同设计等自己处理。 威廉森所做的工作是从理论上支持这种想法，教他们如何做，如何看待这些问题。

王凤君认为，交易价格问题、合作方新闻不对称问题、资产专业性问题等，对公司具有重要的指导意义。 另外，不仅是公司，其他大型组织也需要，大学和慈善团体等也存在同样的问题。

威廉姆森在中国到底有用吗？

南北认为威廉森的理论非常实用。 具体到公司制作产品，涉及很多种类。 包括很多环节。 在价值链中你要建立哪个阶段，各公司都必须面对这个问题。 也有从原材料到产品加工到出货的公司，怎么决定？ 交易价格和组织价格如何平衡？ 在许多情况下，节约了交易价格，但增加了组织价格。 这两个价格必须比较。 组织价格过高时，缩小组织，将其置于组织之外。 一个市场有交易价格，但这个交易价格很小。 如果市场交易价格过大，将纳入越来越多的组织，交易价格和组织价格有交易伙伴，不能再扩大。 如果再扩大，组织价格超过市场交易价格就不合算了。 威廉森研究的不仅仅是公司治理，还有合同治理。 定个合同，按合同条款怎么设计，约束你，不让你随便搞机会主义。 与领域不同，受领域优势、技术优势、交易频率优势的限制，但威廉姆森有系统解体。

王凤君认为，威廉森经济学的框架非常理想。 重要的是我们的经营者如何运用那个框架，活用于我们的政府部门，包括公司在内的我们的生产实践中。 例如，就像威廉姆森的外部公司边界问题一样，公司在快速发展的过程中可能在自己的组织交易和外部交易中面临着平衡的问题。 要取得某种平衡，也许可以知道我的公司是否会规模扩大，是否会在产业链上完整。 但是他的理论不是1+1=2的具体框架，具体该怎么办，这家公司是纵向一体化，还是横向一体化，到底要扩大多大的规模？ 公司还是得自己摸索。 我们没有马上可以使用的经验。 应该说，公司自身的经营能力和高管自身的管理、知识的储备、他的经验成正比，而且很重要。

曹建利说，对我们开公司的人来说，看看威廉姆森理论中的组织结构，就会有一种相提并论的感觉。 u型、h型、m型，从一元、控股、到多元，这在中国公司的业态中是非常可行的。 好像原来没有组织，现在好像发现了组织。 一元的组织u型类似于家长制，福建省的江浙公司非常多。 第二个h型大型国有公司人员多、部门间多等政策条件设定多。 我们公司在做互联网。 包括it领域在内，其实我们都是后者，都是m型，都是事业型。 因为我明白了社长传给副社长，传给事业部总理的不是副社长，而是可以直接去事业部。 事实上，包括网络公司、电子商务在内，边际价格是最低的。 / br// h /