“从成立到长成世界500强 恒大只用了20年”

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恒大这几年实现高速增长的秘密是什么？ 是什么机制使恒大一步步强大，首次排名世界500位？ 在现有模式下，恒大能走多远？ 这次的不动产周刊将逐一揭开这些谜团。

经过实习记者魏琼

最近，年的《财富》世界500强公司公布，恒大以211亿8400万美元的营业收入首次上榜。 比起已经成立的万科，只有20岁的恒大似乎代表着中国过去20年的速度，关注中国未来的人们也看到了中高速增长趋势将持续下去的可能性。

资料显示，恒大各项核心指标近年来保持较高增长态势，其中年营业收入比2009年上市时的57.2亿元增长达20倍以上1331.3亿元。 另外，总资产、销售额、净利润等也分别增长了1.1倍、5倍、14倍以上。

领航员:解读“95职位”的世界500强公司

成功没有捷径，也无法模仿。 作为一家没有上榜的中国民营公司，恒大进军世界500强，让外界对其背后的成功之路更感好奇。

恒大集团董事局主席许家印在外界看来是一个春风满面的公司之家，但对工作的投资和严格程度却比不上普通人。 “我非常努力。 我真的很努力。 听说每天的工作时间是20个小时左右。 ”据接触许家印的知情人士透露。

《每日经济信息》的记者和许家印有一面之缘，外表帅气亲和，被认为是这二千亿房企的“掌门人”平易近人。 在万科，王石之可能像职业经理人。 许家印之在恒大集团，就像永远不停止脚步的领航员。

清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵在年“经济新形势城市新机遇”高峰论坛上表示:“公司布局要向前看，但不能过度推进。” 从成立伊始，许家印就带队确立和勾结了20年的公司精神、工作作风、公司宗旨，实施了确保团队战斗力的前瞻性快速发展战术，每三年制定一次“三年计划”，确保了公司稳健、可持续的快速发展。 在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了公司规模和企业品牌的高速发展。

通过各种快速发展计划，恒大充分分享了中国经济过去30多年来高速增长的红利，公司以每年30%的增长率增长，规模实力呈现出更加惊人的快速发展态势。 资料显示，恒大于1996年从零开始创业，仅3年就跻身广州十强。 从2006年开始扩大全国，到3年完成布局的一年，完成了180个城市的扩展，公司规模居首位，年销售规模超过3000亿元。 关于个人分红，恒大的工资水平比领域平均高20%左右，这是聚集了各行业的优秀人才的原因。

(/S2 ) )核武器)超强的执行力造就“恒大速度”(/S2 ) )。

在恒大20周年庆典上，许家印表示:“恒大20年的辉煌和荣耀，离不开全体员工的努力。 多年来，你们为了企业，赤字家庭全年无休，在员工中，你们承受了多少压力，付出了多少艰辛，你们花了无数心血和汗水，才换来了恒大的今天。 ”

在业界，恒大员工以“高效、高能”而闻名。 据了解，到了公司重大战术时期，员工100%投入心血和时间，完成各种“高难度”动作，并且成功“落地”。 在恒大，人才和公司之间达成了外部难以想象的融合。 在领域有竞争力的薪酬可能会吸引很多优秀的人才，但是要留住人才，需要彼此熟悉后的融合。

恒大能之所以在短短20年内从刚出生的“婴儿”成长为世界级公司巨人，就是依赖于这个高效先进的科学管理体系。 对于致力于成为世界性公司的企业来说，恒大的成长史就像世界性教科书一样。

在房地产界，恒大强大的执行力，一直备受赞誉。 在恒大，每个人充实的业务使公司不断高效运转。 管理层团队是企业的灵魂，支撑着整个企业的快速发展。 管理层与管理层的合作，也是恒大独有的模式，彼此保存在充分的空之间，双方充分信任，不仅激活了每个人的热情，也为最终实现众多胜利奠定了基础。

除了强大的员工队伍是快速发展的基础外，恒大近年来的多元产业不断壮大和壮大。 经过近年来的精心策划，恒大已经完成多元化布局，成为集房地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育、农牧一体化的现代化公司集团，多产业协同的快速发展将促进持续快速增长。

一位市场人士预计，恒大今后将在世界500强中排名上升。 其中，营业收入是世界500强的首要依据。 数据显示，前500名公司总收入年均增长率不到1%，今年下降了11.5%，但恒大增长率在30%左右。 另外，恒大上半年累计合同销售额1418亿元，比去年同期增长62.8%，今年盈利水平将继续大幅提高。

并且，随着今年中国民营公司的身影陆续出现在世界500强的位置上，中国民营经济的增长也得到证实。 未来，在经济转型升级的大趋势下，以恒大为首的众多民营公司将迅速发展，为中国经济注入新的活力。 当然，进入世界500强豪门俱乐部只是恒大新的起点。 未来，恒大进入2.0时代后将如何蜕变，这是留给外界的最大看点。

挑战万科霸主地位的恒大收购

◎实习记者魏琼

恒大日前公布的业绩数据显示，上半年合同销售额1417.8亿元，销售面积共计1660.5万平方米，比去年同期分别增长62.8%和45.9%。 根据多家机构的排名数据，恒大仅次于万科，位居第二。

有消息称，恒大集团的最新目标是年总资产超过3万亿元，房地产年销售规模超过6000亿元。

年以来，恒大启动疯狂并购模式，宣布当年收购中渝、华人置业、信合置业旗下重庆和成都房地产、香港万通大厦、新世界房地产6宗，累计成本611亿元。 其中收购新世界9个项目消耗339亿元。 快速并购模式是恒大实现高销售目标的杀手锏。

快速布局调整: 1、2线新项目比例超过6成

约翰智库公布的年1~6月中国典型房地产企业销售金额top200数据显示，房地产领域集中度上升，房地产公司成绩集中度迅速聚集，房地产领域整合趋势也有所加快，预计到了2010年各梯队集中度将提高。

不可否认，今年上半年恒大增长的实现与楼市火爆密切相关，但纵观房地产圈，并非所有房企都能高速增长。 这得益于恒大从去年开始调整战术布局，在一二线城市获得了大量高质量的土地储备。

早期恒大的土地战术是优先进军三线城市，希望以最小的资金获得最大的土地储备。 之后，快速发展的重点逐渐向一线城市倾斜，去年年底，恒大成功完成了三线城市包围一线城市的战术部署。

数据显示，截至年底，恒大一二线城市项目数量占55%，投资额占72%。 去年新着手的项目，数量上一线城市占62%，投资额占75%。 并且，去年恒大在深圳新获得20个项目，土地储备近1200万平方米，按销售价格初步估算销售额达到3700亿元。

明源地产研究院副院长刘策在接受《每日经济信息》记者采访时表示，恒大保持高速增长的原因包括优化产品结构、创新营销战略、启动快速并购“小马达”等。

从产品结构来看，恒大的全部项目以初次运营商和自住的刚性诉求为主，中端到中高端的产品占85%，可以满足不同层次的诉求。

在营销创新方面，恒大无缘无故启动了退房，对企业品牌和业绩的提升起到了很好的推动作用。

并购带来了迅速扩大的资本

恒大集团董事局主席许家印表示，房地产领域今后快速发展的机遇是，领域集中度不断提高，房企在优胜劣汰中分化。 也就是说，通过并购获得一二线核心城市的高质量项目是恒大地产在房地产行业战术调整的一部分。

从2007年开始，恒大开始了迅速收购的模式，每年公布了6件收购事项。 中渝、华人置业、信合置业旗下的重庆和成都房地产、香港万通大厦、新世界房地产累计代价611亿元。 其中收购新世界9个项目消耗339亿元。

年，恒大收购步伐没有放缓，相继收购了人和集团哈尔滨4个项目、廊坊快速发展、嘉凯城等项目。

收购完成后，这部分同行几年甚至十几年未开发、销售的项目，迅速融入了恒大的速度。 以并购盛和三大楼盘为例，恒大实现当月并购、当月开盘，销售额达到17.3亿元，表现出惊人的快速整合能力。

恒大70亿港币收购的重庆御龙天峰项目是另一个例子。 信和置业企业运营能力不足，建成7年后开业，均价9500元/平方米。

另一方面，《每日经济信息》记者从搜房、乐居获取数据后，恒大接手后，6月5日御龙天峰开业2小时内超过1亿元，总商品价值1亿13000万元的房源达到90%，均价13000元/平方米。

为什么同业滞销的楼盘，会被恒大手烂得不可思议？

《每日经济信息》记者注意到，恒大严格控制价格，实行标准化运营，强调执行力，可以节约价格，有利于项目获得更大的利润空之间。 在市场宣传、营销方面使用了标准化体系，保障了项目的快速开发和高周转。

在价格方面，恒大采用灵活的定价策略，价格梯度上升，折扣体系完善，对目标费用群具有很强的吸引力。

恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，恒大是并购的受益者，许多并购小项目帮助了恒大的高速发展。

刘策认为并购重组快速发展模式将成为未来房地产快速发展的主流，在领域集中度不断提高、获得高质量项目土地储备的情况下，能够获得目标企业经营团队和当地特殊资源，并且消灭了一个同行业竞争对手，极大地促进了地区的快速发展。

刘策还认为，在房地产行情良好的情况下，如果提高杠杆运用，收益率高于资金价格，就能获利。 规模总是很大，融资价格很低，这可以产生数倍的利润。 最新数据显示，截至年底，恒大现金余额达到1640.2亿元，手持大量现金、嗅觉敏锐的恒大看到高质量项目，可以迅速出手。

一位知名房地产专家在接受《每日经济信息》记者采访时表示，恒大在并购重组方面确实表现出色。 他建议在土地紧缺的一线城市和热点二线城市进行兼并重组，扩大利润空之间，占领市场更有意义。

领域的未来的老大

如果恒大顺利实现全年6000亿元的销售目标，无疑是房地产领域领导者的有力竞争者。

从库存量来看，恒大具备与万科一对一的资本。 根据约翰智库公布的上市房企库存排行榜top100，恒大截至年底以3850亿元的商品价值排名第二，万科以3681亿元的商品价值排名第三。

从现金流来看，恒大通过大量融资获得1640.2亿元现金，可以快速响应市场高质量项目和投资，把握投资机会； 万科的现金为532亿元，排名第四。

白银时代，房地产领域的机遇在于并购重组，恒大、保利看到这些后积极布局，最终成为受益者。 并购重组可以实现规模的快速扩张——不快就不能拉动市场做大。

不少房地产业内人士在《每日经济信息》记者采访中表示，不排除恒大超越万科的可能性，但对万科、恒大这样的大型房企来说，似乎不太需要规模之争。 规模不代表公司经营的好坏，因为赢得领域桂冠的关键在于公司的管理模式，以及对领域的创造性贡献。

地产界的罗斯柴尔德:恒大2.0时代的多元新格局

◎实习记者魏琼

和世界上所有优秀的公司帝国一样，恒大在房地产行业迅速发展后，触角伸向了金融、互联网、健康、文化旅游等越来越多的行业。 恒大集团董事局主席许家印在今年3月的业绩发布会上表示，恒大多元化布局已经完成。

“中国恒大集团”更名

《财富》公布全球500强排行榜当天，恒大也发布公告，企业正式更名为“中国恒大集团”。 然后，中文的股票简称将由“恒大地产”变更为“中国恒大”。 这是多元快速发展战术的最好解释。

记者了解到，美国通用电气、韩国三星、德国西门子等老牌世界500强公司普遍采用这种战术，但与其他公司不同，恒大的多元化战术不是简单的“1+n”模式，而是针对全球资源的种类、数量等

有观点认为，许家印的多元化战术布局与当时的李嘉诚极为相似，在和记黄埔快速发展初期，涉及港口、房地产、能源、基础设施等多个产业，缺乏协同性，但这种布局导致了产业间的风险对冲 从恒大多元化的布局来看，文化旅游产业有着最大的增长等级，随着人们物质生活越来越丰富，更丰富的资金将转化为对精神享受的追求，文化旅游产业将来将迎来爆炸性的增长。

如果用投行思维研究许家印，他一定是战术大师。 这种宏观资源配置的想法也在恒大的快速发展过程中得到了很好的体现。 明源地产研究院副院长刘策认为，房地产开发本质上是土地价值的发现、利用和增值过程。

刘策表示，作为收购、改造、运营、退出库存资产等环节，将适用于投行思维。 以房地产开发投融资为例，开发商多大规模引进金融机构的联合投资项目，此外，在投资结束时，除了传统的简单退出销售外，之后通过改造打包销售，或者放入reits打包发售等，都是在房地产领域的 知名房地产和金融评论家黄立冲表示，投行思维的关键是高收益、成长性好、风险可控。

加快多元化战术的实施[/s2/]

恒大的多元战术，越来越多的是投行思维的附加应用。

在房地产领域，许家印抓住转型快速发展的机遇，布局互联网金融体系，通过融资全面“采购”，获取大量现金，趁机出手。 配置文化旅游产业，对房地产运营有很高的收益。

恒大将加大在金融业的布局，获得金融产业最核心的两个牌照——保险和银行。 去年9月，恒大买下中新东方人寿保险有限企业50%的股权，更名为恒大人寿。 按照计划，恒大人寿年规模将达到1000亿元以上。

然后，恒大将通过继续增资盛京银行，巩固笔头股东的位置。 业内普遍认为，这只是恒大布局金融产业的开始，未来恒大将进一步迈向金融业快速发展，完成金融全产业链布局。

通过配置金融业，恒大将建立强大的资本运营平台，为恒大进一步扩大规模，进而对进入的产业进行业务重构，从而产生高于领域平均行业的投资收益。 例如恒大投资的医疗业务，如果能在恒大住宅小区大规模设立据点，就能大幅提高房地产的附加值，获得住宅销售更高的溢价。